Самые эффективные стили лидерства


Управление
Самые эффективные стили лидерства

В процессе исследования и во время проведения различных тренингов на темы лидерства и менеджмента ученые определили большое количество стилей лидерства. Ниже приведены наиболее распространенные их варианты - те, которые чаще всего рассматриваются в работах по менеджменту. При изучении стилей лидерства естественно возникает вопрос универсального рецепта: можно ли выделить среди всего многообразия данных стилей эффективный?

 Авторитарный стиль

Авторитарный стиль характерен тем, что лидер большинство своего времени проводит за предоставлением инструкций. Такие управленцы указывают своим последователям, что делать, как и когда. Авторитарные лидеры распространяют свою власть на последователей и не проявляют готовности прислушиваться к их мнениям или советам. Все решения принимаются исключительно лидером, он даже не поощряет других к участию в решении вопросов или высказывании идей.

 Демократический лидер

Демократический лидер, в противовес авторитарному, поощряет последователей к активному участию в обсуждении тех или иных вопросов и прислушивается к идеям своих коллег. Лидеры, которые придерживаются данного стиля, стремятся привлекать других к процессу принятия решений. Окончательное решение принимается лидером, но только после того, как идеи членов коллектива были рассмотрены и приняты во внимание.

 Принцип невмешательства

Стиль лидерства, в основе которого - принцип невмешательства, кажется даже более прогрессивным, чем демократический стиль. Он является абсолютной противоположностью авторитарного стиля, и его особенность заключается в том, что лидер позволяет своим последователям иметь свободный доступ к принятию решений и практически ко всем аспектам осуществления заданий, не ограниченных указаниями лидера. Тем не менее, ответственность за окончательное решение несет лидер.

 Харизматический лидер

Харизматический лидер полон энтузиазма и прекрасно мотивирует людей. Он просто заряжает других своей энергией и верой в свое дело. Наличие харизматического лидера может быть большим толчком к поднятию «боевого духа» в коллективе. Способность мотивировать и вдохновлять является важным признаком данного стиля лидерства.

 Трансформационный стиль

Лидер трансформационного стиля использует свои видения и идеи для того, чтобы вдохновлять и вести вперед других. Он обладает превосходными навыками общения, что позволяет ему четко доносить до последователей свое видение. Лидер такого типа часто передает свои полномочия подопечным и проводит много времени, общаясь со своей командой.

Рассмотрев вышеупомянутые стили лидерства, можем ли мы выделить наиболее эффективный из них?

По поводу данного вопроса ведутся дискуссии. Например, те, кто придерживается авторитарного стиля лидерства, более склонны к низкому уровню мотивации коллектива и слабого командного духа. Лидерам такого типа трудно мотивировать и вдохновлять, потому что этот стиль является более безличным и требовательным, ориентированным на выполнение задач и таким, что не принимает во внимание мнения участников коллектива. Но, несмотря на это, существуют ситуации, когда авторитарный стиль лидерства является наиболее эффективным. Например, когда лидер обладает всем массивом информации, а время выполнения задания ограничено и принятие решения в кратчайшие сроки крайне необходимо. Если в подобных ситуациях не применять авторитарный стиль, это может привести к плохим результатам.

С другой стороны, харизматичный лидер может достигать высоких результатов в мотивации своих последователей, но это же может привести к зависимости участников коллектива от лидера. В таком случае успех часто зависит от присутствия лидера в момент принятия решения - неожиданное его отсутствие может привести к возможному коллапсу в коллективе.

Учитывая все плюсы и минусы, можем сделать вывод, что ни один из этих стилей не является совершенным. Для того чтобы быть лучшим лидером, следует быть гибким - это всегда лучший вариант.

 Что же значит быть «гибким лидером»?

 «Гибкий лидер» может использовать различные виды лидерства, в зависимости от ситуации. Если необходим авторитарный стиль, то гибкий лидер выберет именно его. Если необходимо быть проницательным и смотреть дальше, выходить за рамки стандартного видения, «гибкий» лидер выберет трансформационный стиль. Для достижения максимальной эффективности лидер должен быть готов подстраиваться под ситуацию и изменять стили своего поведения сообразно обстоятельствам.

Вот несколько ситуаций, в которых уместно применить тот или иной стиль лидерства.

Авторитарный: важно быстро принимать решения; лидер обладает главным массивом необходимой информации; последователи не могут быстро действовать в данной ситуации без четких указаний.

Демократический: необходимо справиться с большим массивом информации; задача охватывает различные сферы, и для ее выполнения необходимы знания из различных областей; лидеру не хватает времени для анализа всего массива информации, а члены коллектива достаточно квалифицированные и могут справиться с задачей без указаний лидера.

Принцип невмешательства: подходит для некритических задач, когда перед лидером стоят более приоритетные задачи; члены команды являются специалистами в своей области, они опытные и независимые.

Харизматичный: если в команде низкий командный дух и отсутствует мотивация, необходимы страсть и творческий подход к достижению цели; когда обстоятельства не вызывают вдохновение в коллективе, а задача представляется неинтересной и ненужной.

Трансформационный: когда необходимы радикальные изменения; нет уверенности в будущем исходе дела; когда цель достаточно новаторская и требует нового современного подхода для ее достижения.

Следует помнить, что хороший лидер может открыть лучшие качества в своих последователях, он может воспитать из них хороших лидеров. Если стиль лидерства, который Вы выбираете, хорошо подходит к обстоятельствам - Вы на правильном пути!





Комментарии (1)
Загрузка комментариев...
Еще по теме