О толерантности руководителя


Управление
О толерантности руководителя

 Успешные управленцы никогда не стоят на месте, учась в течение всей жизни. О том, куда именно сегодня следует направлять усилия в сфере персонального развития, рассказывают эксперты в сфере управления.

 Мы не всегда замечаем, что один из факторов, которые существенно тормозят наше персональное развитие, - это нетерпимость, нежелание принимать людей такими, какие они есть.

 То есть, вместо того, чтоб искать общие ценности для выстраивания партнерства, мы фокусируемся на чертах, которые кардинально отличаются от наших. В результате у нас формируется позиция: с таким человеком не следует иметь дело. А она ослабляет нас, ограничивает, мешает нам увидеть возможности, которые наверняка открылись бы благодаря сотрудничеству с этим человеком.

 Толерантный руководитель понимает: ограничение есть у всех, и у него также; фокусироваться нужно на сильных сторонах, на способностях и умениях; не нужно человека заставлять делать то, что не свойственно ему, необходимо понять, в чем его талант, найти общие ценности и предложить комфортные условия - это проявление личностной зрелости.

 Как тренировать толерантность? Во-первых, надо учиться слушать. Во-вторых, стараться быть гибким в общении, открытым. Для этого эксперты рекомендуют погружаться в другие культуры: начиная от путешествий и заканчивая другими компаниями.




Комментарии ()
Загрузка комментариев...
Еще по теме