Методы тайм-менеджмента


Управление
Методы тайм-менеджмента

Быть лидером - значит справляться с большим количеством конкурирующих между собой дел - и так каждый день. Люди требуют вашего времени и внимания. Приоритеты конфликтуют между собой. Количество операционных задач зашкаливает. Как следствие, значительное количество вашего времени не принадлежит вам. И для того, чтобы выполнить то, что действительно важно, нужно постоянно держать на этом фокус своего внимания.

 Итак, исходные данные такие: у вас есть большое количество дел, которые должны быть сделаны, и ограниченное количество времени, за которое нужно их выполнить. Задача состоит в следующем: что бы ни случилось, самое главное должно быть реализовано.

 Обычный список дел помогает в этом, но до определенной степени. Со временем он становится все длиннее, задачи накапливаются, и вы, смотря на этот перечень, уже не можете понять - за что нужно браться. Простая приоритезация также не сработает: ведь если в списке будет два десятка дел, отмеченных как «самых важных», то вы все равно не будете знать, что делать.

 Выход состоит в том, чтобы каждый день определять только три задачи, которые должны быть выполнены - и не более. Этот простой, но мощный метод позволяет временно ограничить ваш список задач и сфокусироваться. А значит, растет вероятность того, что в конце дня вы увидите весомый результат.

 При этом очень важно, во-первых, брать на себя полную ответственность за ситуацию. То есть вы обязуетесь выполнить эти три задачи, что бы ни случилось. А во-вторых, вы сознательно будете ограничивать количество других дел. То есть вы, конечно, можете сделать еще многое, кроме избранных трех задач, но только если это не повредит выполнению «программы-минимум». Если вы будете руководствоваться этим методом, то сможете избавиться от знакомого чувства неудовлетворения за невыполненные дела, которое охватывало вас в конце дня раньше.




Комментарии ()
Загрузка комментариев...
Еще по теме