Управление финансами

Управление финансами

Управление финансами является важнейшей частью системы руководства предприятием в целом. В процессе управления в соответствии со стратегическими концепциями разрабатываются решения инвестиционного (в каком объеме и куда вкладывать средства) и финансового (откуда взять эти средства) плана.

 

Основные цели управления финансами

 

Главная цель финансового управления - увеличение роста благосостояния учредителей компании за счет рационального использования прибыли. Она достигается благодаря 3 основным факторам:

 

1. Максимизации прибыли за определенный период времени. Прибыль является свидетельством эффективности функционирования организации, а также служит источником для ее развития, то есть, именно за счет прибыли происходит финансирование стратегических направлений деятельности. Для определения прибыли используется метод начисления - соотношение между доходами, полученными от реализации продукции или услуг, и затратами, произведенными на приобретение или производство этой продукции или услуг.

 

2. Росту стоимости собственного капитала. Акционерам важно не только увеличение чистой прибыли, получаемой ими путем распределения дивидендов, но и повышение стоимости предприятия в целом. Цена чистых активов определяется денежной суммой, которую могут получить собственники при ликвидации компании или реализации акций.

 

3. Обеспечению платежеспособности (ликвидности). Чтобы организация была платежеспособной, необходимо поддерживать оптимальное соотношение между оттоком и притоком денег. За это отвечает платежная дисциплина, включающая:

 

оценку платежеспособности контрагентов-дебиторов;

 

погашение кредиторской задолженности перед поставщиками, даже если это ведет к уменьшению объемов производства;

 

жесткий контроль за соблюдением сроков погашения дебиторской задолженности;

 

оценку возможности предприятия заниматься долгосрочным инвестированием;

 

ограничения вывода из оборота денег, необходимых для нормального протекания текущей деятельности предприятия.

 

Источники финансовых ресурсов предприятия

 

Первостепенной задачей экономического планирования компании является поиск источников финансовых ресурсов, ведь без них управление финансами не имеет смысла. Выделяют 2 наиболее значительные группы источников по принадлежности этих ресурсов:

 

1. Собственные:

 

отчисления от прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, направляемые на прирост капитала;

привлеченные средства за счет выпуска акций;

амортизационные отчисления, направляемые на воспроизводство основных фондов;

благотворительные взносы;

средства, выделяемые вышестоящими инстанциями на безвозмездной основе;

суммы, выплачиваемые сторонними организациями в качестве возмещения ущерба, страховых выплат и т. д.

 

2. Внешние:

 

ассигнования государственных и внебюджетных фондов, выделяемые в качестве поддержки предпринимательства на безвозмездной основе;

инвестиции со стороны резидентов иностранных государств в качестве участия в уставном фонде или прямых вложений в производство;

государственные кредиты и займы со стороны фондов, включая льготные;

кредиты и займы банков и инвестиционных компаний.

 

Организационная схема управления финансами

 

Качественное управление финансами возможно только при условии разработки и внедрения рациональной схемы руководства предприятием, в которой четко обозначены функции и обязанности каждого звена. Все компании выбирают собственную организационную структуру и уровни подчинения для наиболее эффективного управления предприятием. Особенности схемы должны учитывать специфику деятельности и численность личного состава организации. В общем случае управлением финансами занимаются финансовые службы, каждой из которых руководит менеджер.

 

Основные функции среди финансовых менеджеров подразделяются следующим образом:

 

1. Генеральный директор - разработка и постановка задач финансового управления (утверждение учетной политики, организация деятельности финансовой службы, назначение и увольнение финансовых менеджеров, осуществление контроля).

 

2. Финансовый директор - анализ и планирование финансов (составление финансовых прогнозов, анализ экономического положения, управление инвестициями, ценными бумаги, денежными потоками, налоговое планирование, страхование финансовых рисков).

 

3. Главный бухгалтер - контроль и учет финансовых потоков (постановка бухгалтерского и налогового учета, заполнение и представление финансовой отчетности, контроль за своевременностью и полнотой уплаты налогов).

 

В международной практике управление финансами и руководство бухгалтерской службой относятся к компетентности финансового директора. Однако на российских предприятиях главный бухгалтер имеет непосредственное подчинение генеральному директору.

 

Управлять финансами невозможно без анализа экономических показателей работы предприятия. Наиболее полное представление позволяют получить финансовые отчеты. Они имеют унифицированную форму и представляются главным образом для таких заинтересованных лиц как инвесторы, кредиторы, акционеры и др. Отчеты формируют мнение о платежеспособности, доходности и финансовой устойчивости предприятия.

 

 

Случайные статьи

Вверх